L'esprit, les objectifs, les modalités pratiques et le calendrier 2010 pour cet espace ressource que j'aime animer une fois par mois depuis cinq années.

Réservé aux coachs qui aiment se développer en groupe de pairs, cultiver leur singularité et pratiquer ce métier comme un art ;-)

Un espace ressource pour cultiver sa singularité

Quand le coach a intégré les fondamentaux du métier, éprouvé les modèles et les techniques, il se trouve confronté à des situations inédites où les outils ne semblent d'aucun secours. Bien au contraire parfois ! Ainsi, telle méthode qui "marchait bien" jusqu'alors, l'enferme dans une impasse avec ce client-là. Telle technique, pourtant robuste, provoque une escalade avec celui-ci !
Pourtant, c'est dans ces situations sensibles et apparemment sans issue que le coach découvre qu'il est son propre instrument : ses résonances, ses sensations, ses intuitions sont ici un matériau de travail précieux. Sa vulnérabilité, ses zones d'ombre et ses limites, s'il ose les regarder et les nommer, deviennent autant de points d'appui pour co-créer et cheminer dans l'inconnu avec chaque client.

Le but de la supervision en groupe de pairs est d'explorer comment chaque coach peut façonner et développer en continu cet outil singulier et vivant qu'il est lui-même pour ses clients. Nous travaillons sur les situations réelles apportées par chacun pour expérimenter comment oser s'utiliser plus librement en coaching. Nous nous appuyons sur les apports de la systémique et de la gestalt dans la relation de coaching.

Ce groupe est ouvert aux coachs, professionnels de la relation et de l'accompagnement, praticiens expérimentés ou en démarrage d'activité, indépendants, en cabinet ou en entreprise, qui souhaitent résoudre des situations délicates, élargir leur cadre d'intervention et enrichir leurs compétences par un travail en groupe de pairs.

Les objectifs

• Prendre du recul sur ses pratiques professionnelles et résoudre des situations à forts enjeux pour soi et pour ses clients.
• Identifier ses résonances personnelles, leurs effets aidants et parfois limitants, dans la relation d'accompagnement et ajuster ainsi sa posture en continu.
• Élargir son pouvoir d'action et celui de ses clients en découvrant de nouvelles options, d'autres cadres de référence : les apports du superviseur et les pratiques de confrères issus de différentes écoles.
• Développer son appartenance à une communauté professionnelle par un travail entre pairs.

Chacun peut aussi modéliser ce dispositif d'apprentissage innovant, l'intégrer dans sa pratique et créer des offres originales sur son marché : coaching en groupe de pairs pour différentes communautés professionnelles, supervision de managers…

L'animation des séances

Chaque séance conjugue la supervision de pratiques et des apports théoriques à partir des situations réelles de chaque coach. C'est le processus d'échange, de questionnement et d'analyse qui favorise l'émergence des savoir-faire de chacun et qui guide les apports du superviseur.
• Chaque participant apporte une situation problématique qu'il partage d'abord sous forme de récit. Le cadre de travail garantit ici un espace d'écoute et de confidentialité. Puis chacun formule une demande d'accompagnement ou une question clé.
• J'accompagne alors chaque coach dans sa demande, d'abord en individuel et en explorant ses résonances, ses angles morts… puis avec la systémique, un outil privilégié pour rechercher de nouvelles options avec le groupe.

• Chacun peut donner un feedback structuré avec un cadre spécifique : des résonances et pas de jugements, des hypothèses sur la relation et pas de conseils sur l'expertise du coach ni sur la situation du client…
• J'apporte au fil de l'eau des repères didactiques pour éclairer chaque situation sur la forme (ce qui se joue dans le groupe, ce qui se dit, ne se dit pas…) et sur le fond.

Les situations apportées permettent de partager sur les essentiels de la systémique : alliance, changement, émergence, homéostasie, (in)certitude évolutive, prescription, connotation positive, reflet, relation, résonance, ressources, questions circulaires, système…

Nous travaillons aussi avec les apports de la gestalt dans la relation de coaching :
• Comment être pleinement présent à ce qui émerge dans l'entre-deux entre le client et soi ?
• Jusqu'où s'utiliser soi-même, avec chaque client, dans nos différentes polarités et dans toutes nos dimensions : intuitive, sensorielle, émotionnelle ou corporelle ?
• Qu'est-ce qui freine ou perturbe le contact entre le client et soi, et entre le client et ses sensations ?
• Comment accompagner chaque client pour traverser ces impasses et l'aider alors à accéder à ses ressources singulières ?

Les modalités pratiques

• Un après midi par mois. Chacun vient avec une ou plusieurs demandes dans le champ de sa pratique professionnelle, de son identité de coach ou de sa dynamique commerciale.
• Pour profiter pleinement de la démarche un engagement minimum de 6 séances est demandé.
• Le groupe est restreint : 6 coachs maximum par séance pour permettre un travail approfondi avec chacun.
• Calendrier 2010 : 19 janvier, 16 février, 23 mars, 13 avril, 18 mai, 22 juin, 20 juillet, 21 septembre, 19 octobre, 16 novembre et 14 décembre.

En savoir plus : Contact